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當(dāng)前，國家“十五五”規(guī)劃明確提出制造業(yè)高端化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，將全面數(shù)字化作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心抓手，為傳統(tǒng)制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了清晰路徑、提供了根本遵循。

為深入貫徹落實(shí)國家制造強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國戰(zhàn)略，緊密圍繞哈電集團(tuán)整體部署，佳電股份以“12345”工作思路為總抓手，深入實(shí)施“1259”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，立足自主創(chuàng)新，近日，佳電股份打造的“7+5”兩級聯(lián)動數(shù)智中心正式投入使用，助力公司管理實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)判斷”向“數(shù)據(jù)決策”，從“斷點(diǎn)管理”向“全程貫通”，從“被動處置”向“主動預(yù)判”的根本性轉(zhuǎn)變，為企業(yè)數(shù)智賦能高質(zhì)量發(fā)展按下“加速鍵”。

01數(shù)智中心包括哪些內(nèi)容

佳電股份“7+5”兩級聯(lián)動數(shù)智中心，以”數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)智賦能、交互協(xié)同“為核心導(dǎo)向，通過流程再造與精細(xì)化管理，推動上下聯(lián)動、拉動式管理全面重塑企業(yè)管理模式。該體系著力打造”最強(qiáng)大腦+敏捷神經(jīng)末梢“一體化作戰(zhàn)指揮體系，形成”7個(gè)一級職能指揮中心-5個(gè)二級車間指揮中心”的全域智能管控架構(gòu)。

作為“最強(qiáng)大腦”

“7個(gè)一級職能指揮中心”

承擔(dān)統(tǒng)籌指揮、態(tài)勢感知

分析決策、資源調(diào)度核心職能

覆蓋裝備能碳監(jiān)測

縱向向二級車間下達(dá)指令

橫向聯(lián)動各中心協(xié)同作戰(zhàn)

打造全域管控中樞

1.裝備能碳監(jiān)測指揮中心。聚焦綠色發(fā)展主線，設(shè)備智能監(jiān)控預(yù)警，精準(zhǔn)管控能耗碳排，助力實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)。

2.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。統(tǒng)籌全局生產(chǎn)資源，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)流程，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能利用潛能。

3.數(shù)字運(yùn)營監(jiān)管中心。實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營全流程，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能經(jīng)營決策精準(zhǔn)，驅(qū)動管理科學(xué)高效。

4.安全環(huán)保管控中心。構(gòu)建主動預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全環(huán)保根基，守護(hù)企業(yè)本質(zhì)安全。

5.安保中心。智能安防全域覆蓋，應(yīng)急響應(yīng)協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)筑雙重安全防線，保障人員資產(chǎn)安全。

6.供應(yīng)鏈中心。打通上下游協(xié)同鏈路，提升供應(yīng)鏈韌性效率，保障供需穩(wěn)定暢通，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力。

7.質(zhì)量保證指揮中心。嚴(yán)格監(jiān)管質(zhì)量體系運(yùn)行，嚴(yán)控全流程產(chǎn)品品質(zhì)，延伸供應(yīng)商質(zhì)量管控，夯實(shí)根基助力高端制造。

作為“敏捷神經(jīng)末梢”

“5個(gè)二級車間指揮中心”

承擔(dān)指令落地、微調(diào)度執(zhí)行

異常響應(yīng)、協(xié)同攻堅(jiān)核心職能

脫離一級中心可獨(dú)立開展

班組管理與現(xiàn)場處置

遇復(fù)雜問題一鍵上報(bào)

聯(lián)動一級“聯(lián)合會診”

實(shí)現(xiàn)“上下貫通、層層落實(shí)、閉環(huán)管理”的作戰(zhàn)格局

02數(shù)智中心建設(shè)方案與總體思路

數(shù)智中心建設(shè)是公司著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，以信息化落地管理規(guī)劃、深挖數(shù)據(jù)價(jià)值、推動管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，賦能高質(zhì)量發(fā)展。項(xiàng)目堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、自主開發(fā)、自主設(shè)計(jì)、自主實(shí)施”原則，秉持“數(shù)智賦能、協(xié)同聯(lián)動、精準(zhǔn)管控、提質(zhì)提效” 理念，融合 SAP、ERP、PLM、MOM 等八大核心平臺，打造一體化數(shù)字調(diào)度指揮中樞，構(gòu)建高效指揮體系。通過閉環(huán)管理，打通研產(chǎn)供銷服全流程，提升管理科學(xué)性與協(xié)同效率，推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、提檔升級。

03數(shù)智中心具有哪些優(yōu)勢

全鏈協(xié)同：調(diào)度、供應(yīng)鏈、質(zhì)量三中心聯(lián)動，打通全流程壁壘，實(shí)現(xiàn)訂單到交付透明管控，由被動處置轉(zhuǎn)向主動預(yù)判。

智能保障：構(gòu)建立體化保障體系，實(shí)時(shí)感知生產(chǎn)現(xiàn)場，即時(shí)預(yù)警異常情況，穩(wěn)固生產(chǎn)運(yùn)行基石。

創(chuàng)新賦能：研產(chǎn)數(shù)據(jù)深度融合，數(shù)字員工提質(zhì)增效，釋放人力價(jià)值，驅(qū)動管理智能升級。

安全兜底：異常分析與網(wǎng)絡(luò)安全雙防并重，安全環(huán)保與安保協(xié)同發(fā)力，筑牢經(jīng)營生產(chǎn)安全防線。

數(shù)智中心的建立不僅彰顯了公司踐行國家“十五五”規(guī)劃的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更標(biāo)志著公司正式構(gòu)建起“一級統(tǒng)籌+二級執(zhí)行”的全域智能管控體系。下一步，佳電股份將全力落實(shí)集團(tuán)公司“六?！币?，以數(shù)智中心為核心抓手，堅(jiān)定高端化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，不斷提升內(nèi)部管理效能、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化核心競爭力，切實(shí)將數(shù)智賦能轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的內(nèi)生動力，為公司高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。